Page 60 - Demo

58 The Great Vol. 4 /No. 1/2023%u221a pelaksanaan pengembangan metode dan teknologi pelatihan manajemen, teknis, teknis nonkesehatan, fungsional, dan pelatihan unggulan tertentu;%u221a pelaksanaan penjaminan mutu penyelenggaraan pelatihan manajemen, teknis, teknis nonkesehatan, fungsional, dan pelatihan unggulan tertentu;%u221a pelaksanaan kerja sama di bidang pelatihan manajemen, teknis, teknis nonkesehatan, fungsional, dan pelatihan unggulan tertentu;%u221a penyelenggaraan kerja sama internasional di bidang pelatihan manajemen, teknis, teknis nonkesehatan, fungsional, dan pelatihan unggulan tertentu;%u221a pengelolaan data dan sistem informasi pelatihan manajemen, teknis, teknis nonkesehatan, fungsional, dan pelatihan unggulan tertentu;%u221a pelaksanaan bimbingan teknis di bidang pelatihan manajemen, teknis, teknis nonkesehatan, fungsional, dan pelatihan unggulan tertentu;%u221a pemantauan, evaluasi, dan pelaporan;%u221a pelaksanaan urusan administrasi balai besarTugas dan Fungsi Balai Pelatihan Kesehatan yaitu Balai pelatihan kesehatan mempunyai tugas melaksanakan pengelolaan pelatihan sumber daya manusia kesehatan. Dan fungsi sebagai berikut :%u221a penyusunan rencana, program, dan anggaran;%u221a pelaksanaan pelatihan manajemen, teknis, teknis nonkesehatan, fungsional, dan pelatihan unggulan tertentu; %u221a pelaksanaan pengembangan metode dan teknologi pelatihan manajemen, teknis, teknis nonkesehatan, fungsional, dan pelatihan unggulan tertentu; %u221a pelaksanaan penjaminan mutu penyelenggaraan pelatihan manajemen, teknis, teknis nonkesehatan, fungsional, dan pelatihan unggulan tertentu;%u221a pelaksanaan kerja sama di bidang pelatihan manajemen, teknis, teknis nonkesehatan, fungsional, dan pelatihan unggulan tertentu;%u221a pengelolaan data dan sistem informasi pelatihan manajemen, teknis, teknis nonkesehatan, fungsional, dan pelatihan unggulan tertentu;%u221a pelaksanaan bimbingan teknis di bidang pelatihan manajemen, teknis, teknis nonkesehatan, fungsional, dan pelatihan unggulan tertentu;%u221a pemantauan, evaluasi, dan pelaporan;%u221a pelaksanaan urusan administrasi balaiBeliau juga menyampaikan bahwa untuk mendukung semangat kerjasama dalam lingkungan kerja harus memiliki trik dalam mencapai indikator kinerja utama yang mampu menyatakan sesuatu secara definitif (tidak normatif), tidak bermakna ganda, relevan dan khas/unik dalam menilai serta mendorong kinerja suatu unit/pegawai, mampu diukur dengan jelas dan jelas cara pengukurannya, disepakati oleh pemilik IKU dan atasannya (Perhatikan agar: Fair to Official, Fair to Country, and Negotiated Freely), ukuran yang dapat dicapai dan memiliki target yang menantang, memiliki batas waktu pencapaian; dan kualitas dan target disesuaikan dengan perkembangan strategi organisasi dan selalu disempurnakan.